Veinticinco años,
múltiples empresas,
diferentes industrias,
un patrón.

Jadafer Inc.

Construcción de funciones financieras para empresas que han superado su contabilidad básica.

• Crear estructuras financieras escalables: P&L, CRM, gestión de OPEX y reportes.
• Asesorar a fundadores en gobierno corporativo y supervisión financiera.
• Dirigir auditorías de precios y residuales, análisis de rentabilidad, presupuestos y pronósticos.

JJAM Payments / Salus Payments

Cofundé y dirigí finanzas para una organización de ventas independiente en procesamiento de pagos.

• Construí la planeación y los pronósticos para respaldar $15M en ingresos y $150M en volumen anual procesado.
• Responsable de flujo de caja, banca, operaciones, CRM, estrategia de capital y gestión de riesgos.
• Lideré negociaciones con procesadores, bancos patrocinadores y socios tecnológicos.

National Merchants Association

Contratado para dar a un procesador de $70M con 180 empleados la estructura financiera que nunca había tenido.

• Construí protocolos de reportes, cumplimiento GAAP, compras, cuentas por pagar y cobrar, y nómina.
• Diversifiqué el portafolio; nuevas ofertas alcanzaron el 10% del negocio en seis meses.
• Reduje $500K mediante mejores controles y disciplina de compras.

Total Merchant Services

Construí toda la estructura financiera para una empresa de $170M, 280 empleados y $11B de volumen anual procesado.

• Lideré la implementación de Microsoft Dynamics ERP.
• Construí un pronóstico continuo de 18 meses y un plan estratégico a cinco años.
• Logré más de $2M en reducción anual de costos y reduje el cierre mensual de 30 a 15 días.

Nestlé USA

Responsabilidad total sobre el P&L de una división exportadora de $150M en América, Asia y Medio Oriente.

• Aumenté las utilidades a doble dígito mediante precios basados en el mercado.
• Construí una herramienta de rentabilidad basada en SAP para más de 20 distribuidores.
• Aumenté el volumen de ventas 12% reduciendo la inversión comercial.

First Data / Western Union / Orlandi Valuta

Creé planes que elevaron el crecimiento anual del volumen de transacciones de 3% a 10%.

National Semiconductor

Administré el gasto global de desarrollo y construí libros contables y controles para México y Brasil.