Director Financiero
Responsabilidad integral de finanzas, reportes, capital, riesgo y relación con la junta.
Perfil
Un ejecutivo financiero
que construye la estructura y luego
elimina la fricción.
Veinticinco años liderando los números para que las personas puedan decidir.
Soy un ejecutivo financiero sénior con veinticinco años de experiencia en desarrollo de negocios nacionales e internacionales y en la creación de estructuras de gobierno corporativo. Mi trabajo sigue un patrón: llego a empresas que crecen más rápido que su función financiera y construyo la estructura que ya deberían tener.
En National Merchants Association recibí un procesador de pagos no presenciales de $70M, con 180 empleados y sin estructura financiera. Construí contabilidad, cuentas por pagar y cobrar, nómina y compras; establecí normas GAAP y de reporte, y reduje más de $500K en costos operativos.
En Total Merchant Services construí la función financiera para una empresa de $170M y $11B de volumen anual procesado. Con un nuevo ERP, pronósticos continuos y reportes automatizados, reduje el cierre mensual a la mitad y logré más de $2M en ahorros anuales.
Antes trabajé siete años en Nestlé USA, donde finalicé como Gerente de Finanzas Internacionales con responsabilidad total sobre el P&L de una división exportadora de $150M en América, Asia y Medio Oriente.
Cofundé Salus Payments y la dirigí como CFO durante ocho años, desarrollando el plan que la llevó hacia $15M en ingresos y $150M de volumen anual procesado. A través de Jadafer Inc., ayudo a empresas en crecimiento a construir funciones financieras duraderas.
Soy completamente bilingüe en inglés y español, con un título de Ingeniería Industrial de la Universidad Javeriana en Bogotá, Colombia, y un MBA de Pepperdine University - Graziadio Business School, además de varias certificaciones en múltiples disciplinas.
“Un CFO que todavía hace conciliaciones es un contador muy costoso. El trabajo es tomar decisiones, y las decisiones necesitan que los números ya sean confiables.”
Lo que asumo
Construcción de la función financiera
Cumplimiento GAAP, estructura de reportes, cuentas por pagar y cobrar, nómina, compras y controles.
Operaciones financieras asistidas por IA
Conciliación, captura de documentos, reportes recurrentes y automatización del cierre.
Pagos y adquirencia
Negociaciones con procesadores, auditorías de precios, marcos de riesgo y economía de una ISO.