Director Financiero
Responsabilidad integral de finanzas para empresas de $20M a $200M: reportes, capital, riesgo, relación con la junta y liderazgo del equipo.
Director Financiero · Pagos · Internacional
Veinticinco años
cerrando los libros.Ahora los libros
se cierran solos.
He creado funciones financieras desde cero en una empresa de pagos de $170M, tuve responsabilidad total sobre un P&L internacional de $150M en Nestlé y reduje el cierre mensual de treinta a quince días. Hoy, las conciliaciones, la captura de datos y la lista de cierre pueden ejecutarse por sí solas; así dedico mi tiempo a donde un CFO realmente aporta valor: criterio, capital y las decisiones que nadie más puede tomar.
No es una palabra de moda
La mitad manual de las finanzas terminó.
Yo lidero la otra mitad: la que crea valor.
Muchos líderes financieros aún dedican a sus mejores personas a tareas que ya no requieren intervención humana. Trasladé ese trabajo a la IA y la automatización como ejecutivo responsable de los números, no como un experimento paralelo. Los controles se fortalecieron porque las excepciones finalmente se hicieron visibles.
Finanzas operativas · Planeación estratégica · Criterio ejecutivo
Resultados
$150MP&L internacional bajo mi responsabilidad en Nestlé USA
$11BVolumen anual procesado, Total Merchant Services
$2M+Reducción anual de costos lograda
Semanas→DíasCierre mensual transformado de semanas a días
12%Crecimiento promedio de ventas reduciendo la inversión comercial
3%→10%Crecimiento del volumen de transacciones en Western Union
“Un CFO que todavía hace conciliaciones es un contador muy costoso. El trabajo es tomar decisiones, y las decisiones necesitan que los números ya sean confiables.”
Javier D. Fernandez
Lo que asumo
Construcción de la función financiera
Para empresas que superaron su contabilidad básica: cumplimiento GAAP, estructura de reportes, cuentas por pagar y cobrar, nómina, compras y controles.
Operaciones financieras asistidas por IA
Automatización de conciliaciones, captura de documentos, reportes recurrentes y listas de cierre, diseñada por quien responde por los números.
Pagos y adquirencia
Negociación con bancos patrocinadores y procesadores, auditorías de residuales y precios, marcos de riesgo y economía de una ISO.
¿Busca un ejecutivo financiero que ya haya realizado esta transformación?
Disponible para posiciones de CFO, VP de Finanzas y servicios fraccionales, de forma remota o en el sur de California.